青海（hǎi）小西牛（niú）生物（wù）乳（rǔ）业股（gǔ）份有（yǒu）限公司步步为赢：区域营（yíng）销沙盘模拟演练
为提（tí）升营销人员的专业能力及搭建（jiàn）系统的营销管理思维，2019年5月6日至（zhì）7日（rì），青海小（xiǎo）西牛生物乳（rǔ）业股（gǔ）份有限（xiàn）公（gōng）司（sī）特（tè）委托青海贝博娱乐和和众企业（yè）管理有限公（gōng）司，组织公司营销部40余人开展主题为《步（bù）步为赢：区域营（yíng）销沙（shā）盘模拟演练》的（de）专项培（péi）训。本次（cì）培训特邀请第二代沙盘（pán）模拟演（yǎn）练课程的开（kāi）创者（zhě）与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师（shī）、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大（dà）学管理学院沙盘模拟课程（chéng）讲师（shī）、复旦大学EMBA总裁（cái）班沙盘讲师（shī）、中国（guó）人（rén）民（mín）大学卓（zhuó）越总裁班沙盘讲师、管（guǎn）理实战专家和（hé）营销策划（huá）顾问银高峰（fēng）老师授课。
课程开始（shǐ）前（qián），甘青区域营销总监（jiān）马晓光特别强（qiáng）调（diào）本次学习机会来之不易，希（xī）望大家珍（zhēn）惜（xī）机会，并在接下来的学习（xí）中有所收获。
课程正式（shì）开始后，银老（lǎo）师（shī）让参（cān）训学员以小组为单位，先通过基础理论知识的（de）学习和铺垫，帮助学员掌握基本的营销知识，建立营销思维模式；然后再引导（dǎo）各小（xiǎo）组（zǔ）模拟成立公司，组建（jiàn）团队，组织优化及责任（rèn）分（fèn）工；整（zhěng）个过程（chéng）中（zhōng），各小组学员全情投（tóu）入，为（wéi）了公司的（de）名（míng）称、业务及市场的划分、组织搭建及内（nèi）部（bù）分工（gōng）等细节展开激（jī）烈的讨论；公司及组织搭建完成后，银（yín）老师再层（céng）层引导学员制定（dìng）自己公司所在区域市场的营销（xiāo）策略、营销（xiāo）计划、人（rén）员匹配、经营业绩考核及业绩达成改善（shàn）；整个过程（chéng）中，老师特（tè）别注重学（xué）员的自我（wǒ）学习及自我思考能力的培养，以及通过理论讲解（jiě）帮助学员找到解决问题（tí）的方法；最后各小组将讨（tǎo）论（lùn）成果以演讲形式呈现出（chū）来，过（guò）程（chéng）中银老师辅以科学的指导，提供一系列方法和工具，帮助学员学以致用。
